NEWS

Mask manufacturing / international trade, etc

2020/05/24

完善制度 开展工作

转眼间捷盈科技口罩达产已两月有余,作为三丰集团首次投资的生产型企业,而且是医疗器械领域的生产型企业,捷盈在投产初期面临着诸多行业规范要求、生产流程梳理等问题,在董事长的亲自带领及员工的不懈努力下,捷盈按照行业规范取得了医疗器械生产许可证,为捷盈的后续生产和销售提供了行业管理保障。为进一步提高产能、确保产品质量、提升员工的工作积极性和收入水平,按照董事长的工作指示,集团陈辉总带领运营中心孙岩、张展等深入一线厂区,与捷盈的管理团队从生产物料的领用、工序管理、生产统计等方面进行逐步梳理,整理出《生产计量统计管理办法》,以此为基础,人力资源中心提出了《绩效考核方案》作为员工激励措施。

在制定《生产计量统计管理办法》的过程中,陈辉总带队深入一线厂区,与车间主任、班组长、线长、生产工人深入探讨并了解原料领用、切片、焊绳、修复、包装的全生产过程,并对上述各个流转过程的衔接提出建设性意见。在生产物料领用环节,提出了《原材料交接表》《原材料领用记录》《原材料二次分配表》等生产物料流转方面的表单,为确保投入产出的合理计算,在规格、批次、重量、长度等方面进行记录、核算;在生产流转环节,《工序流转小票》对各工序产出的合格品、可修复品、降级品等进行数据记录,包括工序名称、设备编号、操作者(姓名+员工编码)、标准产品重量(重量/个)等信息;《工序流转小票》结合《切片工序记录卡》《焊绳工序记录卡》《修复过程记录卡》《废品登记表》《包装过程记录卡》等表单对生产流转环节数据进行统计管理,形成整个生产链的数据链接与核对,直至产成品,达到产成品检查检验的可追溯性。

在提高员工内在能动性方面,相关领导及人力资源中心也是两手抓。一方面:人力资源中心开展了“捷盈入职员工岗前培训”活动,培训人员充满激情地介绍了三丰集团光辉的发展史,介绍了三丰人勠力同心的捷盈创建史,介绍了集团对捷盈以及捷盈员工无微不至的关怀,从而增加员工对三丰集团捷盈科技这个大家庭的认同感与归属感,提高员工忠诚度。另一方面:经过多次测算与产量分析,提出了捷盈科技绩效考核方案。在方案中,以“5条生产线,两个班组”为一个考核单位,对切片、焊接耳绳等生产环节拟定了基本考核指标与增量奖励方案,先期在一厂试行,为全面推广奠定基础。

不积跬步,无以至千里。相信我们每一次的进步都是三丰集团企业担当的彰显,都是对民族、对国家、对社会责任的体现。在此,预祝捷盈科技一厂再创佳绩;预祝捷盈科技二厂顺利投产。